<<
>>

Оценка результатов функционирования системы МТО

Материально-техническое обеспечение должно способствовать полу-чению или повышению прибыли. Поэтому должен осуществляться контроль системы МТО. Для этого необходимо:

информировать всех заинтересованных представителей руководства о достигнутых результатах, которые оценивались бы с позиции уровня качества продукции (услуги), производительности и издержек, а также окупаемости вложенных средств;

соотносить фактические (реальные) показатели с плановыми с целью осуществления необходимых корректировок;

обеспечить руководство и функциональные службы предприятия методом количественного выражения поставленных целей; дово-

245

-небольших объемах потребления ресурсов.

В этом случае ресурсы от изготовителя сначала завозятся на склады снабженческо-сбытовых организаций и оттуда отпускаются предприятиям-потребителям. При этой форме поставок сокращаются производственные запасы у потребителей, ускоряется оборачиваемость оборотных средств, и потребители получают возможность завозить необходимые ресурсы в удобные для них сроки и в количествах, не превышающих действительную потребность в данном виде ресурсов в данное время. Снабженческо-сбытовые органы по желанию потребителя могут предварительно подготовить материалы к производственному потреблению (например, резка металлического листа на заготовки; разделка кабельных изделий; расфасовка, специальная подсортировка, комплектование и т.п.).

Следуег иметь в виду, что при складской форме снабжения предприятия-потребители несут дополнительные расходы за услуги, выполняемые снабженческо-сбытовыми организациями (складские наценки),

Поэтому в каждом варианте поставок требуется экономическое обоснование выбора форм снабжения, определяя, что выгоднее предприятию: сэкономить на транспортно-заготовительных расходах и увеличить размер оборотных средств в производственных запасах при транзитном снабжении или сократить производственные запасы при складской форме снабжения.

Важную роль для бесперебойного снабжения предприятий играет складское хозя йство ,

Основные функции складского хозяйства1: ¦ ;

временное размещение и хранение материальных запасов; с

учет материальных запасов; .

*

плановое и бесперебойное снабжение цехов и производственных служб материальными ресурсами;

подготовка материалов к их непосредственному потреблению; > ' отгрузка готовой продукции потребителям.

Склады различаются по:

размерам помещений: от нескольких небольших помещений общей площадью в несколько сотен квадратных метров до складов-гигантов с площадью в сотни тысяч квадратных метров;

' Подробнее см..: Гаджинский A.M. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1095. " -1 '¦ > .(-, ¦»,. s'

-1 высоте укладки грузов. Так, в одних груз хранится на уровне челове- , ческого роста, а в других груз размещается на высоту несколько де- ( сятков метров;

щ- ¦ конструкции: полузакрытые и закрытые;

г степени механизации складских операций- кемеханизированные. че-

ханизированные. комплексно-механизированные, автоматизирован- -V ные и автоматические.

ассортименту продукции: со смешанным и с универсальным ассортиментом;

признаку места в общем потоке движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции

Рассмотрим подробнее классификацию складов по признаку места По этому признаку они обычно делятся на две основные группы

на участке движения продукции производственно-техническою на- значения;

на участке движения товаров народного потребления При этом склады, связанные с движением продукции производственно-технического назначения, делятся еще на склады готовой продукции предприятий-изготовителей, сырья и исходных материалов, сферы обращения продукции производственно-технического назначения

Склады второй группы делятся на склады предприятий оптовой торговли товарами народного потребления, находящиеся в местах производства этих изделий и в местах их потребления.

Выполним краткий анализ функций различных складов, которые размещены на пути движения материального потока о г первичного hcj оч-ника сырья до конечного потребителя.

Прежде всего это склады сырья и исходных материалов, которые принимают ресурсы, выгружают, сортируют, хранят и подготавливают ее к производственному потреблению.

Склады готовых изделий предприятий-изготовителей осуществляют складирование, хранение, подсортировку или дополнительную обработку продукции перед ее отправкой, маркировку, подготовку к погрузке и по- -грузочные операции.

Склады отово-посреднических фирм в сфере обращения продукции производственно-технического назначения, кроме перечисленных выше функций, осуществляют концентрацию товаров, подкомплектовку, подборку продукции в нужном ассортименте, организуют доставку юваров мелкими партиями как потребителям, так и на склады других оптовых посреднических фирм, осуществляют хранение резервных партий.

250 Склады торговли, находящиеся в местах сосредоточения производства (выходные оптовые базы), принимают товары от производственных предприятий большими партиями, комплектуют и отправляют крупные партии товаров получателям, находящимся в местах потребления

Склады, расположенные в местах потребления (торговые оптовые базы) получают товары производственного ассортимента и, формируя широкий торговый ассортимент, снабжают ими различные торговые предприятия

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Оценка результатов функционирования системы МТО:

  1. 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
  2. 8.1. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНАМИ ГОСНАЛОГСЛУЖБЫ. АИС «НАЛОГ»
  3. Оценка результатов функционирования системы МТО
  4. 4.1 Сущность и значение бюджетной системы
  5. Экономические системы: сущность и содержание
  6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ
  7. Глава 3. Организационные основы функционирования системы профилактики правонарушений
  8. 4.2. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
  9. 4.2. Функционирование денежной системы
  10. 1.4 Система управления конкурентоспособностью продукции
  11. 3.2. Организация как сложная система
  12. 16.2. системный Подход к оценке операционной эффективности управления предприятием
  13. § 6.5. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
  14. 1.1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ