Направления развития внутрифирменного управления

тивного влияния. Новые подходы все более увязываются с глобали­зацией бизнеса, переходом к новой модели экономического роста.

В настоящее время на рынке успеха смогут добиться те пред­приятия, которые:

• смогут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности и опереться на ключевые ценности организации;

• эффективно распоряжаются временем, ускоряющимся пото­ком нововведений, идей;

• учитывают, что в информационном обществе созрели условия для гибких форм организации режимов работы, различных комбинаций ресурсов и усилий работников, групп;

• считают, что совместный труд должен приносить удовлетво­рение всем участникам и служить морально-этическим резер­вом предприятия;

• имеют высокий уровень управления с позиций нововведений, прибыльности и ответственности.

Выделим главные тенденции развития управления предприятием.

1. Осознание важности (значения) материальной, технологи­ческой базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только компьютеризацией управления производст­венными процессами, но и общим усилением влияния техниче­ского прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для успеха в конкуренции путем синтеза деятельности людей и использования технологиче­ских факторов производства.

2. Усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участие ря­довых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности; внимание к вопросам этики в бизнесе, что особенно актуально в практике нашей страны в условиях рын­ка, экономической свободы.

3. Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо много­образие структурных решений: от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельно­сти отделений, полностью отвечающих за прибыль и убытки. В от­носительно небольшом органе корпоративного управления концен­трируется решение только стратегических вопросов развития, свя­занных с крупными инвестициями, сосредоточиваются функции интеграции деятельности фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Наблюдается

тенденция к уменьшению жесткости иерархичности сложившихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления.

4. Особое значение функции координации, так как очень силь­на взаимозависимость предприятий в масштабах региона, страны. В координации развиваются несколько ее эффективных видов:

• превентивная координация, когда прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления;

• устраняющая, нацеленная на ликвидацию перебоев в хозяйст­венной системе;

• регулирующая, предназначенная для поддержания установ­ленной схемы взаимодействия субъектов хозяйствования;

• стимулирующая, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений.

5. Интенсивное развитие интеграционных процессов во всех сферах управленческой деятельности как внутри предприятия, так и с внешней средой. В настоящее время проведение интеграционной политики служит главным резервом повышения устойчивости и эффективности деятельности предприятия в сложной обстановке рыночных отношений.

6. Усиление международного характера управления (интернацио­нализация управления). В связи с переходом бывших республик СССР к открытой экономике, резким усилением международной конкурен­ции и в то же время кооперации производства интернационализация управления ставит много новых вопросов: что есть общего и особен­ного в управлении, что в управлении универсально (формы, методы), в чем состоят особенности национального стиля в управлении и др.