<<
>>

6.4. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план чаще всего составляется, когда создается новое предприятие. Поэтому этот вариант называется предварительное планирование

Оно особенно ценно для тех, кто собирается открыть малое предприятие

і Бизнес-план необходим и действующему предприятию, которое раз- «работало стратегию на несколько лет вперед, так как он позволяет оценить перспективы деятельности. ,

Бизнес-план — это основной документ предприятия, который по-зволяет:

определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции,

' • установить перспективные ориентиры для деятельности предприятия;

оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции;

прогнозировать величину прибыли;

получить финансовую поддержку со стороны банка или другого предприятия;

учесть возможные риски Н минимизировать потери.

Известный отечественный экономист И. Л и псиц в материалах по бизнес-плану отмечал, что особенно актуально умение составлять бизнес- план для отечественных руководителей предприятия-

«во-первых, в нашей экономике нарождается новое поколение предпринимателей; многие из них никогда не руководили хогь каким- нибудь коммерческим предприятием и потому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран»

При составлении бизнес-плана надо учитывать специализацию предприятия, т.е. торговое оно или производственное.

Срок планирования чаще всего бывает от 3 до 5 лет и при этом для первого года основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, а для второго — в поквартальной, и лишь начиная с 3-го года можно ограничиваться годовыми показателями

Опытный английский предприниматель и консультант по вопросам бизнеса Э. Блэквелл рекомендует предпринимателю перед нача-лом составления бизнес-плана ответить для себя на несколько важных вопросов,

«Что Выв действительности хотите от бизнеса?

Ответ на этот вопрос состоит из двух частей. Естественно, для предпринимателя очень важно денежное вознаграждение. Поэтому определите для себя прибыль, которую хотите получить Если Вы будете разочарованы любой суммой, меньшей миллиона фунтов стерлингов, го миллион и будет Вашей целью. Если же 150 ф. ст. в неделю вызовут у Вас чувство гордости — следовательно, этого Вы и хотите

Однако деньги — еще не все. Уясните, являетесь ли Вы «одиночкой», мечтающим быть свободным от законов, действующих в любой корпорации? Станет ли создание новых товаров стимулом Вашей жизни? Хотите ли Вы чувствовать себя полезным людям9

Итак, стратегия в бизнесе должна отражать Ваши собственные личные цели.

Наряду с этим следует подумать и о перспективах. Хотите ли Вы быстро зарабатывать деньги, отойти от дел и хсить на доход от них или работать всю жизнь?

Четкое представление о том, что Вы хотите, определит смысл Вашего бизнес-плана. Обязательно надо рассмотреть вопросы о материальных и моральных ресурсах, которыми Вы располагаете.

Следует еще учесть и свой характер» .

При составлении бизнес-плана требуется показать, что поставленные цели и имеющиеся ресурсы находятся в соответствии со стратегией, которую Вы избрали.

Общие рекомендации

Бизнес-план прежде всего должен быть конкретным и интересным документом, чтобы он вызвал интерес у инвестора. Чтобы это обеспечить. бизнес-план должен быть ясным, кратким, логичным, правдивым и подтверждаться цифрами.

Необходимость ясности обусловлена тем, чтобы читающий быстро понял сущность предлагаемого проекта. Поэтому надо составлять бизнес- план просто, ясно, логически связанно, с приведением таблиц везде, где возможно.

Для краткости следует в бизнес-плане оставлять только важные сведения, сокращая все второстепенное, исключая подробные описания.

Логика обеспечивается тогда, когда излагаемые факты и идеи следуют друг за другом в логической последовательности и разделы бизнес- плана не противоречат друг другу.

В бизнес-плане следует приводить достоверные цифры. Банкир или инвестор, читающий Ваш план, всегда оперирует цифрами.

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме 6.4. Бизнес-план предприятия:

  1. 79. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 79. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. ВОПРОС 51 Бизнес-план предприятия
  4. 16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
  5. Глава 6ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН
  7. 14.3. Бизнес-план
  8. 3.10.2. Бизнес- план
  9. Бизнес-план
  10. Бизнес-план
  11. 17.2. Инвестиционный бизнес-план
  12. 37. БИЗНЕС-ПЛАН В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
  13. 8.3. Бизнес-план инвестиционного проекта
  14. 12.3.БИЗНЕС-ПЛАН
  15. Бизнес-план
  16. 7.3. Бизнес-план
  17. бизнес-план