<<
>>

21.6 Методы планирования в снабжении и логистике

Создание запасов материальных ресурсов — ключевой вопрос планирования МТО, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения. При принятии решений о доставке материалов, организации складирования или осуществления новых закупок важно знать на значение запасов, их положительные и отрицательные стороны. Управление запасами может усложниться в связи с быстро ме няющейся рыночной обстановкой.
Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответ ствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что из лишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке. Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хра нению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планиро вания, построенной на определении потребности в сырье и мате риалах. Применение в Японии системы «канбан» изменило отно шение производителей ко всем формам складирования. В основе этой системы лежит точная и своевременная информация по всем направлениям деятельности участников товародвижения. Совре менные компьютерные программы позволяют широко автоматизи ровать процесс закупок и контроля за состоянием запасов. Основные расходы, связанные с хранением и содержанием за пасов, включают: стоимость по хранению и аренде складских по мещений, стоимость складского оборудования, расходы, связанные с хранением материалов на складе, оплату обслуживающего персо нала и эксплуатационные расходы, расходы по страховке матери альных ценностей и др. Общие складские издержки достигают зна чительных размеров и составляют порядка 25—50% стоимости хра нимых материалов. Существует множество методов планирования и закупок, и по ставок продукции. Рассмотрим модель фиксированного объема поставок.
Следует от ветить на вопрос, нести ли дополнительные расходы по содержа нию запасов на складе либо сократить эти расходы путем увеличе ния частоты поставок, но меньшими партиями. Общая цель заклю чается в сокращении годовых расходов на приобретение и содержа ние запасов на складе. Пусть ежегодный спрос на материалы составит Р в течение опре деленного периода Л при цене материалов С. Расходы на оформле ние заказа равны 3, процент расходов на содержание запасов — К. Тогда общие расходы М на приобретение и хранение запасов на складе можно определить по формуле М = РС + РЗ: О + ОКС: 2, где О — фиксированный объем партии поставок. Минимальный объем партии поставок можно определить по формуле О (21.2) Пример. Пусть ежегодный спрос Р = 900 изделий, стоимость доставки изделий С = 45 ед. на изделие, расходы на содержание из делий на складе (в процентах к стоимости изделия) /Г = 25%, рас ходы на оформление заказа составили 50 ед. на заказ, время на по ставку Л =10 дней. Используя формулу (21.2), можно определить оптимальную партию поставок На рис. 21.2, 21.3 показаны модели зависимости расходов от объема заказа и изменение уровня запасов от времени поступления. Период повторного заказа можно определить по формуле II = Л ¦ Р: 250 =10-900:250 = 36 дн.. где 250 число рабочих дней в году.
<< | >>
Источник: В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 2007

Еще по теме 21.6 Методы планирования в снабжении и логистике:

  1. ГЛАВА 21 Снабжение и логистика на предприятии
  2. 21.6 Методы планирования в снабжении и логистике
  3. 17.4. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  4. 2.6. Методы планирования (прогнозирования) прибыли
  5. Глава 21. Снабжение и логистика на предприятии 21.1
  6. Методы планирования в снабжении и логистике
  7. Оптимизация и планирование поставки материалов
  8. 3. Методы планирования
  9. 10.1. О сетевом методе планирования расследования
  10. Глава 24. Методы планирования и управления проектами
  11. 5.3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
  12. 2.6. Методы планирования (прогнозирования) прибыли
  13. 2.5. Методы планирования и прогнозирования инвестиций
  14. 19.2. Принципы и методы планирования финансовых результатов
  15. 3.4. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
  16. 12.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОНОЙ ПРИБЫЛИ
  17. 3.3. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ .ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ