<<
>>

19.1 Стратегическое планирование

Система планирования производственной и сбытовой дея тельности любого предприятия включает три тесно взаимосвя занные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования. Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на ос нове максимального использования научно-технического, произ водственного и кадрового потенциала.
Стратегическое планирова ние, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рас считанных на 10—15 лет. При разработке долгосрочных планов оп ределяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и тех нических мероприятий, обеспечивающих достижения поставлен ных главных целей. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, представлены на рис. 19.1 \ Как видно из рисунка, процесс стратегического плани рования предприятия начинается с определения цели предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности. Важной частью процесса стратегического планирования яв ляется выработка целей для существующих и новых сфер дея тельности. Следующая стадия — разграничение и анализ рынков по сфе рам деятельности, определение сегментов рынка и основной кон цепции сочетания элементов маркетинга. 1 См. Говорим А.А. Инфраструктура современного предпринимательства: пробле мы теории и практики. — М.: Финстатинформ, 1999. — С. 46. Рис. 19.1. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного нарынок Важное место в процессе стратегического планирования пред приятия займет определение уровня стратегических сфер деятель ности. В их числе четыре стадии: ¦ продуктовая стратегия; ¦ коммуникационная стратегия; ¦ ценовая стратегия; ¦ распределительная стратегия. Процесс стратегического планирования предприятия, ориенти-рованного на рынок, завершает маркетинговый контроль. На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия, рассчитанного на 10—15 лет, разрабатываются пер спективные планы развития на 5—10 лет. В дореформенный пери од широко были распространены 5-летние перспективные планы развития предприятий. В них содержались более детализирован ные показатели из долгосрочных 10—15-летних стратегических планов развития. На основе 5-летних перспективных планов развития предпри ятия, с учетом произошедших за тот или иной период изменений разрабатываются планы на год. Такие планы носят название теку щих. В современных условиях наиболее актуальным видом текуще го планирования, учитывающим как действующие сферы функцио нирования предприятия, так и новые сферы, служит бизнес-план.
<< | >>
Источник: В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 2007

Еще по теме 19.1 Стратегическое планирование:

  1. 19.1 Стратегическое планирование
  2. 9.1. Стратегическое планирование
  3. Вопрос 3. Стратегическое планирование ВЭД
  4. 6.2. Стратегическое планирование
  5. Стратегическое планирование
  6. 28. Стратегическое планирование
  7. 7.3. Стратегическое планирование в муниципальном образовании
  8. 18.2.2. Стратегическое планирование портфелей активов и пассивов с позиции ликвидности
  9. 3.3. Стратегическое планирование стоимости компании. Управление инвестициями
  10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  11. 8.1. Стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности 8.1.1. Стратегическое планирование
  12. 3.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  13. 14.5. Стратегическое планирование
  14. Глава 4 Завоевание рынка: ориентированное на рынок стратегическое планирование
  15. Стратегическое планирование: три основных сферы и четыре организационных уровня