<<
>>

11.1. Инновационная деятельность предприятия

Основные понятия Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплате-жеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение ново-введений (инноваций) как основы экономического роста, повыше-ния конкурентоспособности организаций и экономики в целом. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вы-нуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствова ния — от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-техни-ческой сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высо кую степень неопределенности. Общие признаки инноваций.
Принято считать, что понятие «но-вовведение» является русским вариантом английского слова. Бук-вальный перевод с английского означает «введение новаций» или, в нашем понимании этого слова, «введение новшеств». Под новшест-вом понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изо-бретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение», в буквальном смысле «введение нового», означает процесс использо-вания новшества.? Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т. п.). Процесс пере-вода новшества (новации) в нововведение (инновацию) также тре-бует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как системы экономических отношений куп-ли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предло-жение и цена, основными факторами инновационной деятельности выступают новшества. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции — рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) — рынок чистой конкуренции нововведений.
Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социаль-но-экономических решений производственного, финансового, ком-мерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распростране-ния новшества и до его использования принято называть жизнен ным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инноваци онный процесс. В соответствии с международной практикой (ИСО 9004) жиз-ненный цикл продукта разделен на более мелкие этапы: >• маркетинг, поиск и изучение рынка: проектирование и (или) разработка технологических требований, разработка продук ции, материально-техническое снабжение, подготовка и раз работка производственных процессов, производство; >• контроль, проведение испытаний и обследований; >• упаковка и хранение, реализация и распределение продук ции, монтаж и эксплуатация, >• техническая помощь и обслуживание, утилизация продукции после использования. Многообразие форм инноваций не позволяет сформулировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновационного процес са представляется возможным, рассмотрев его основные составляю щие. В мировой практике принято различать научную (научно-иссле-довательскую), научно-техническую деятельность, а также экспери-ментальные (опытно-конструкторские) разработки.? Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний, в том числе: > фундаментальные научные исследования — эксперименталь ная и теоретическая деятельность, ориентированная на полу чение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества; >> прикладные научные исследования — научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и ре-шение конкретных задач. Научно-техническая деятельность имеет целью получение, рас-пространение и применение новых знаний в сфере решения техно-логических, инженерных, экономических, социальных и гумани-тарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы. В ходе осуществления предпринимательской деятельности пред-приниматель выполняет разнообразные функции, основными из которых являются: >> определение целей, задач, проблем, стоящих перед фирмой; >> рациональное размещение капитала и средств фирмы; >> эффективное использование материальных, трудовых, фи-нансовых ресурсов; > создание условий, в которых персонал фирмы достигал бы намеченных результатов; >• контроль над использованием вложенных средств; > преодоление косности и рутины во внешней среде предпри-нимательства; > творческое решение нестандартных ситуаций; > организация рекламы: формирование имиджа фирмы; >> контроль над осуществлением сделок и др. Все перечисленные и другие разнообразные предприниматель-ские функции можно обобщить и свести к пяти основным группам: изучение спроса и прогнозирование деятельности; финансирова ние; организация дела; стимулирование персонала; упреждающий контроль и корректировка действий персонала. Производственное предпринимательство — это экономически активная деятельность субъектов рыночной экономики, предметом которой является производство товаров, выполнение работ и оказа-ние услуг, подлежащих последующей реализации потребителям.
При этом функция производства является определяющей.? С точки зрения общества в целом производственное предприни-мательство имеет приоритетное значение, поскольку общественное богатство зависит от состояния дел в сфере материального, науч но-технического и сервисного производства. Как уже говорилось, в экономической литературе выделяются две модели предпринимательства: классическая и инновационная. Если задействована классическая модель (традиционное, репродук тивное, рутинное предпринимательство), предприниматель стре мится организовать работу с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. Считается, что именно в рамках данной модели формиру ется концепция управления ростом производства, воплощение ко торой требует времени для проведения ряда мероприятий за счет внешних относительно самой фирмы факторов — субсидирования, протекционизма со стороны правительства. Приводятся в движение и внутренние резервы фирмы для повышения рентабельности, мо-дернизации производства и обновления ассортимента продукции. Вторая модель — инновационное предпринимательство (про-дуктивное) — предполагает поиск новых путей развития предпри-ятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом или инновациями. Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. В том случае если производство полностью основывается на инновациях, то результа-том такой его организации выступает новый товар или же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами. Однако производство или поставка на рынок традиционных то-варов может также осуществляться с использованием каких-то но вых элементов или приемов, связанных с самой организацией про-изводства, техническими элементами производства или же измене-ниями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров через привнесение частичной инновации. Инновации как инструмент предпринимательской деятельности. В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на осно-ве внедрения достижений науки, техники, технологии; закономер-ный, объективный процесс совершенствования общественного про-изводства. Различают следующие виды инноваций: по степени радикальности (новизны): базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся осно вой формирования новых поколений и направлений разви тия техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на этапах распространения и стабильного развития научно-техниче ского цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии; по характеру применения: продуктивные инновации, ориен-тированные на производство и использование новых продук тов; технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии; социальные, ориентирован ные на построение и функционирование новых структур; комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений; рыночные, позволяющие реализовать потребно сти в продуктах, услугах на новых рынках; по стимулу появления (источнику): инновации, вызванные развитием науки и техники; инновации, вызванные потреб ностями производства; инновации, вызванные потребностя ми рынка; по роли в воспроизводственном процессе: инновации потре-бительские; инновации инвестиционные; >> по масштабу: инновации сложные (синтетические); иннова ции простые. Сущность инновационного предпринимательства.
Необходимость формирования инновационной деятельности обусловлена: усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности; определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники; необходимостью существенного сокращения сроков созда ния, освоения новой техники: повышением технического уровня производства: необходимостью развития массового творчества изобретате лей и рационализаторов; спецификой процесса научно-технического производства: неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отри-цательных результатов; увеличением затрат и ухудшением экономических показате лей предприятий при освоении новой продукции; быстрым моральным старением техники и технологии; объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т. д. Выше было указано, что в экономической литературе выделяют ся три основных вида инновационного предпринимательства: > инновация продукции; > инновация технологии; > социальные инновации. Первый вид инновационного предпринимательства — иннова ция продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рын-ке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д. Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение про-изводительности труда и экономию энергии, сырья и других ресур-сов, что, в свою очередь, дает возможность увеличить объем при-были фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использо-вать внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства — соци-альные инновации — представляет собой общий процесс планомер-ного улучшения гуманитарной сферы предприятия.
Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставлен-ных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам пред-приятия перед сотрудниками и обществом в целом. В основе всех видов инновационного предпринимательства ле-жит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в са мом широком смысле слова. Главной и определяющей частью тако го предпринимательства является создание и производство науч но-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализа-ции покупателям, потребителям. Предпринимательство как процесс включает в себя четыре ста-дии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; по иск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На рис. 11.1 пред ставлена логическая цепь основных стадий инновационного пред-принимательства при разработке товара-новинки. Таким образом, инновационную идею можно определить как реаль но существующую возможность производства оригинального товара,? Формирование инновационных идей Y Отбор наиболее перспективных идей i Детальная разработка замысла и его экспертная оценка + Разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей I Экспертная оценка бизнес-плана I Экспертное производство товара и испытание в условиях рынка I Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке I ~ Начало массированного производства товара и его продвижения на рынке на основе скорректированной схемы Рис. 11.1. Схема основных этапов разработки товара-новинки продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предпринимателя важно выделить для себя информацион ные источники, которые помогут ему найти какую-то определен ную инновационную идею.
Такими источниками могут быть зна ния: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то опреде-ленным товаром. Конкретными источниками инновационных идей могут высту-пать: потребители, т. е. изучение потребительского спроса; ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенст вованных вариантов товарной продукции, услуг; конкуренты: в некоторых случаях их деятельность, направ ленная на изучение потребительского спроса, может под-толкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи; >> торговые агенты, дилеры и прочие посредники; >> консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности; непосредственно работники предприятия. В некоторых фирмах как источник инновационных идей наибо-лее активно используется именно персонал предприятия, для чего применяются особые приемы стимулирования деятельности работ-ников по разработке новых товаров; при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекаются рядовые работники. Богатый опыт в этом отношении накоплен японскими фирмами, где исполь зуются специально разработанные карточки для предложений. После формирования инновационных идей перед фирмой вста ет задача отбора наиболее перспективных из них. Выбирая иннова-ционную идею, предприниматель должен учитывать не только не-обходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осу-ществление, поскольку если отсутствуют средства и необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хо-рошая инновационная идея может оказаться нереализуемой. Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некото рые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инно-вации). Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответить на следующие вопросы. >> Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта? >> Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта? >> Есть ли необходимость замены одного продукта другим? >> Является ли новый продукт органичным продолжением пре-дыдущего ряда продуктов? >> В состоянии ли фирма вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт? >> Сможет ли фирма продать такой товар? Заполняет ли новый продукт какую-либо нишу на рынке? >> Можно ли охарактеризовать новый продукт как прогрессив ный или как ностальгический, т. е. «в стиле ретро»? >> Осуществлял ли кто-нибудь ранее подобные идеи, и если да, то насколько успешно? >> Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у конку-рентов? >> С каким финансовым риском связана идея нового продукта? V Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех? V На какой рынок лучше сориентировать идею нового про дукта? V Соответствует ли идея нового продукта внутрипроизводст венной структуре фирмы? V Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового продукта? Оценка инновационного проекта Кратко рассмотрим критерии и условия оценки инновационно го проекта. Цели, стратегия, политика предприятия. Проводя оценку в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инно-вационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит об щей политике фирмы, то возникает большая вероятность того, что ожидаемого результата достичь не удастся. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходи-мо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его вос-требованность, выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта — про-дуктовая инновация, целью маркетингового исследования будет прогнозирование спроса на новый продукт. В начальный период предложения на рынке в силу патентной или иной временной мо-нополии данного предприятия на новый продукт спрос на него бу дет одновременно и спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно отнести и технологические инновации, улуч-шающие качество продукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услу гу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть на столько новы, что их потенциальными покупателями еще не осоз нана потребность в них. Маркетинговое исследование такой ситуа ции с большой долей вероятности может дать ошибочный и даже отрицательный результат. Технологические инновации, ориентированные на повышение производительности продукта (в перспективе обеспечивающие рез-кое увеличение объема выпуска прежнего по качеству продукта при прежних или незначительно больших затратах на его производство) или на резкое снижение себестоимости его производства, позво-ляющие снижать оптовые и розничные цены и вытеснять конкурен-тов, нуждаются в проведении сложных маркетинговых исследова ний по оценке резервов емкости рынка предлагаемого проектом продукта или услуги. Однако целью маркетингового исследования инновационного проекта является не только оценка спроса, но и оценка объема про-даж, который будет обеспечен в результате выпуска товара или услу-ги, причем эта оценка имеет очень важное значение, так как объем продаж — это конечный показатель успеха проекта. При оценке возможного объема продаж необходимо оценить общий размер рынка, долю рынка, срок выпуска новой продукции, вероятность коммерческого успеха. При оценке инновационного проекта следует выявить действи-тельных, а также потенциальных конкурентов. Однако необходимо не только сравнить продукт — результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, но и оценить вероятные последствия дей-ствий конкурентов на рынке. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения тре-буемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом они долж-ны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в тре-буемые сроки. Инновационный проект может быть как изолирован-ной разработкой, так и родоначальником семейства новых про-дуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценку следует проводить не только с позиций непосред-ственно нового проекта. Целесообразно выявить и учесть возмож ные перспективы разработки семейства продуктов в течение не скольких лет, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот ин-новационный проект, результат которого имеет долгосрочные пер-спективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только веро-ятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, кото рые выполняют НИОКР. При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуаль ную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяс нить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и неподаны ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. На принятие решения об оценке инновационного проекта ока-зывает влияние возможное отрицательное воздействие процесса его реализации на окружающую среду. Поскольку в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут оказаться негативными, его дальнейшая реализация может быть за-прещена законодательным путем или же на предприятие будут на-ложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значе-ние имеет правильная оценка его эффективности (прибыльности). Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабаты-ваемыми инновационными проектами, которые также требуют фи-нансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных вложений проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффек-тивных, но требующих меньших затрат из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предпри-ятия. Концентрировать все финансовые ресурсы фирмы на разра-ботке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100%-ный технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направлять ресур сы на разработку нескольких инновационных проектов. Тогда появ-ление неудач при разработке одного из проектов будет компенсиро-вано успехом от реализации. Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующей тщатель-ного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, свя-занные с обеспечением производственными помещениями, обору-дованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким об-разом должен осуществляться контроль над соблюдением техноло-гических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить са-мостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчи ков и оценить примерную стоимость этих работ. К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновацион ный проект внедряется в производство, в первую очередь необходи мо оценить потребность производства в специализированном обо-рудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к вы-пуску больших объемов продуктов или услуг. Скорость внедрения в производство и издержки, сопровождаю-щие этот процесс, различны у разных проектов. Обычно чем больше разрыв между необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновацион-ного проекта. При оценке проекта необходимо выявить те характеристики но-вого продукта или услуги, которые с большой вероятностью вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудно-сти и затраты, можно спланировать переход инновационного про-екта от стадии НИОКР к стадии производства. Критерии оценки инновационного проекта Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов его реализации. Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое для полу-чения общей оценки, можно использовать критерии, перечислен ные в табл. 11.1. Таблица 11.1 Критерии Оценю! 1 2 3 4 5 Цели, стратегия, политика и ценности предприятия 1. Совместимость проекта с текущей страте гией. 2. Согласованность проекта с представле ниями потребителей о предприятии. 3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску? 4. Временной аспект риска. Маркетинг 1. Соответствие проекта определенным по-требностям рынка. 2. Оценка общей емкости рынка. 3. Оценка доли рынка. 4. Вероятность коммерческого успеха. 5. Возможный объем продаж. 6. Оценка конкурентов. ? Продолжение табл. 11.1 Критерии Оценки 1 2 3 4 5 7. Согласованность с существующими кана лами сбыта. 8. Общественное мнение о новом продукте. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 1. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия. 2. Вероятность технического успеха. 3. Стоимость и время разработки проекта. 4. Отсутствие патентных нарушений. 5. Наличие научно-технических ресурсов. 6. Возможность будущих разработок про дукта и дальнейшее применение внедряе мой технологии. 7. Согласованность с другими инновацион ными проектами предприятия, влияние его производства на окружающую среду. 8. Соответствие проекта текущему и пер-спективному законодательству об охране окружающей среды. Финансы 1. Стоимость НИОКР. 2. Затраты на производство. 3. Стоимость маркетинговых исследований. 4. Наличие финансовых средств в необхо димые сроки. 5. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. 6. Ожидаемая норма прибыли. 7. Соответствие проекта критериям эффек-тивности финансовых вложений, приня тых на предприятии. Производство 1. Соответствие численности и квалифика ции производственного персонала пред приятия для реализации инновационного проекта. ? Продолжение табл. 11.1 Критерии Оценки 1 2 3 4 5 2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. 3. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий. 4. Издержки производства. 5. Уровень безопасности производства. Примечание: 1 — очень высокая оценка; 2 — высокая оценка; 3 — удовлетворительная оценка; 4 — низкая оценка; 5 — очень низкая оценка. Следует отметить, что приведенный в табл. 11.1 перечень не явля-ется универсальным и в зависимости от целей и направления конкрет ного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предпри ятие может использовать те критерии оценки проектов, которые счита ет для себя наиболее существенными и значимыми. Для получения полной оценки инновационного проекта необ-ходимо оценить каждую позицию, а затем уже на основе обобщен-ной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта. Риски в инновационном предпринимательстве. Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпри-нимательства, сопряжена с риском, так как полная гарантия благо-получного результата в инновационном предпринимательстве прак-тически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку перекрывается масштабами обыч ной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего дивер-сифицированной) . В общем виде риски в инновационном предпринимательстве мож но определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожи даемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработ ку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. В целом риск, возникающий в инновационном предпринима-тельстве, включает в себя следующие основные виды рисков: риски ошибочного выбора инновационного проекта; >> риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования; >• маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необ ходимыми для реализации инновационного проекта; > маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта; >> риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов); >> риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; >> риски усиления конкуренции; >> риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обес-печения; >> риски, связанные с обеспечением прав собственности на ин-новационный проект, и др. Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора ин новационного проекта является необоснованное определение при оритетов экономической и рыночной стратегии предприниматель ской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли кратко-срочных и долгосрочных интересов собственников предприятия. Если собственники предприятия стремятся к быстрейшему нараста-нию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу других предприятий, владельцами которых они являются, то в этом случае долгосрочная экономическая цель реализации инно-вационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута. Следующей причиной возникновения риска неправильного вы-бора цели инновационного проекта может явиться ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так на-зываемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя следующие: 1) риск неполучения средств, необходимых дли разработки ин-новационного проекта. Данный риск характерен для ситуаций, ко гда инновационный проект требует больших финансовых средств, а предприятие не смогло их получить. Этот вид риска возникает в случае, если предприятие не сможет привлечь инвесторов для фи-нансирования проекта, т. е. если не сможет убедить их в достаточ ной эффективности инновационного проекта; 2) при выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий существует три возможных варианта финан-сирования. Первый метод — самофинансирование проекта, при втором опора делается на внешние источники финансирования, третий представляет собой комбинацию вышеназванных. Соответ-ственно возникает риск неполучения финансовых средств в резуль-тате неправильно выбранного метода финансирования. Следующая группа рисков, возникающих в процессе инноваци-онной деятельности, — это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Данные риски в первую очередь обусловле ны техническими особенностями инновационного проекта. В неко торых случаях для его реализации необходимо уникальное оборудо вание или высококачественные комплектующие или материалы, ко торые также требуют разработки и освоения. Поэтому перед пред приятием встает проблема поиска поставщиков, способных разра ботать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Иногда таких поставщиков нет на отечественном рынке, и пред-принимательской фирме приходится выходить с предложениями на международный рынок, что влечет за собой дополнительные затра ты и риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью. Сюда же можно отнести риск, связанный с тем, что поставщи ки, на которых рассчитывало предприятие при проектировании ин-новационного проекта, откажутся от своих обязательств, и пред-приятие не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, ма-териалы, комплектующие изделия по ценам, заложенным в проекте. В данном случае затраты предприятия при разработке инновацион-ного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый эконо-мический эффект — снизиться. Это произойдет и в случае невыпол-нения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и т. п. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие: >> риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это, в свою очередь, влияет на объемы реализации новых изделий; риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возни кающий в следующих ситуациях: — когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным; — когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась; — если выбран сегмент рынка, на котором потребность в новшестве оценена неверно; — если для продаж выбран сегмент рынка, на котором по требность в новшестве ограничена, и т. п.; риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы про движения новшества к потребителю. Кроме рассмотренных выше видов рисков, на деятельность ин-новационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций: политические, кредитные, ин-вестиционные и др. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности Избежать полностью риска в инновационном предприниматель-стве невозможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвя-занные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью не-определенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение бу-дет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии от-бора проектов. Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельно-сти, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследова-телей) и капиталовложений для осуществления разнообразных ин-новационных проектов, непосредственно не связанных друг с дру-гом. Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной деятельно-сти. Если проведение каких-либо работ по инновационному проек ту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют две причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфери), так и для принимающей (трансфер): >- потери, которые велики для стороны, передающей риск, мо гут быть незначительны для стороны, риск на себя прини мающей; >- трансфер может находиться в лучшей позиции для сокраще-ния потерь или контроля над хозяйственным риском. Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрак тов: >- строительные контракты; >- аренда машин и оборудования; >- контракты на хранение и перевозку грузов; >- контракты продажи, обслуживания, снабжения. К последней группе контрактов относятся: соглашение о снаб жении предприятия материалами и сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания не- снижаемого остатка на складе; договоры аренды оборудования, ис пользуемого для осуществления инновационного проекта, с гаран тией его технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия поддержания производительности (определенных технических ха рактеристик) используемого оборудования; договоры на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятель ности. При передаче риска инновационная предпринимательская фир ма должна учитывать следующие моменты: >- распределение рисков между трансфером и трансфери долж но быть четким и недвусмысленным; >- трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все принятые на себя обязательства; >- трансфери должен иметь значительные полномочия для кон троля и сокращения рисков и наилучшим образом использо вать эти полномочия; >- решение о трансфере должно приниматься на базе критерия эффективности (как недорогой или более прибыльный ме тод) в сравнении с аналогичными по надежности методами минимизации предпринимательского риска; >- риск должен передаваться по цене, одинаково привлекатель ной как для трансфера, так и для трансфери. Важнейшим методом снижения рисков инновационной дея-тельности является их страхование. Страхование — система эконо-мических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределе ние и перераспределение) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использованием соответст-вующего фонда (страховщика), и юридических и физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей), взаим ные обязательства которых регламентируются договором в соответ ствии с условиями страхования. Из всех форм передачи риска страхование наиболее полно, практически идеально отвечает условиям, предъявляемым к транс-феру риска, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы поступают от страховых организаций быстрее, чем из любо го другого источника. В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью из-бежания негативных последствий или снижения уровня риска ин-новационной деятельности являются прямые управленческие воз-действия на возможные управляемые факторы риска, такие как: >• анализ и оценка инновационного проекта; >• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту; планирование и прогнозирование инновационной деятель ности: >• подбор персонала, участвующего в осуществлении иннова-ционной деятельности, и др. Важнейшим фактором снижения риска является планирование и прогнозирование инновационной деятельности предпринима тельской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям конъюнктуры рын ка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчива, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним нега-тивным воздействиям. Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «под-толкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направле ний государственной научно-технической и экономической поли тики во всех странах с развитой рыночной экономикой. Одной из причин снижения эффективности инноваций являет ся слабость правовой базы в области инновационного предприни-мательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государствен-ной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япо-ния, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.
<< | >>
Источник: В.И. Титов. Экономика предприятия. 2008

Еще по теме 11.1. Инновационная деятельность предприятия:

  1. Глава 23 Инновационная деятельность предприятия
  2. ГЛАВА 11 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
  3. 11.1. Инновационная деятельность предприятия
  4. Глава 23. Инновационная деятельность предприятия 23.1
  5. 65. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 65. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. 3.7.2. Разработка плана инновационного развития предприятия
  8. 14.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 9.2. Инновационная деятельность организации
  10. ВОПРОС 47 Инновационная деятельность предприятия
  11. 6.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий
  12. 11.1. Риски в инновационной деятельности