<<
>>

Экономический анализ и планирование

Парадоксально на первый взгляд звучит формула, что «чем боль­ше рынка, тем важнее план». Но это лишь на первый взгляд. Из­вестно, что планирование при командно-централизованной сис­теме было во многих отношениях формальным.
Разработанные «вверху» контрольные цифры многоступенчато доводились до исполнителей (часто способом «механической разверстки»). Мнения исполнителей не всегда испрашивались и тем более учи­тывались.

Каждое предприятие в рыночных условиях должно начинать свое дело с тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана, составление которого начинается с обстоятельно­го анализа самой идеи начинаемого «дела», с оценки его разум­ности, реалистичности, перспективности, финансовой результа­тивности.

Бизнес-план необходим в первую очередь самому собствен­нику (частному или коллективному). Без него невозможно орга­низовать коллектив акционеров, деловых сотоварищей, которые должны быть в полном курсе дела; невозможно привлечь инвес­торов, без которых далеко не всегда можно обойтись; совершен­но нереальным становится получение кредитов в государствен­ных и коммерческих банках.

Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы: введение-резюме; цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта (поиск необходи­мой информации и ее анализ); конкурентоспособность по основ­ным параметрам (объем производства и продажи, качество про­дукции, уровень цен, средняя прибыль); стратегия маркетинга; план производства (производственные мощности, сырьевые ре­сурсы, кадры); организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничива­ющие (профилактика, страхование); финансовый план (включа­ющий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, де­нежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пасси­вов, аналитический расчет безубыточности); стратегия финанси­рования (ожидаемый возврат вложений); товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.

Любой из перечисленных разделов бизнес-плана невозможно соответствующим образом обосновать без использования почти всего арсенала аналитических способов и приемов, в том числе и математических.

2.4.

<< | >>
Источник: Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д.. Теория экономического анализа. Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика— 536 с: ил. 2005

Еще по теме Экономический анализ и планирование:

  1. 1.7. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
  2. 2.1.1. СОДЕРЖАНИЕ И ПРЕДМЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
  3. 2.1.3. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
  4. 2.2. Экономический анализ - основа принятия решений в финансовом менеджменте2.2.1. Основные понятия экономического анализа
  5. 23.6. Особенности оценки экономической эффективности и бизнес-планирование в инвестиционно-строительных проектах
  6. Экономический анализ и смежные науки
  7. Экономический анализ и управление организацией
  8. Экономический анализ и контроллинг
  9. Оценочный (ретроспективный) экономический анализ
  10. Перспективный экономический анализ
  11. Комплексный экономический анализ и его роль в управлении деятельностью организации
  12. Экономический анализ в послеоктябрьский период
  13. Экономический анализ в период перехода к рыночным отношениям
  14. 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ЕГО СВЯЗЬ С КОНТРОЛЕМ
  15. 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ЕГО СВЯЗЬ С КОНТРОЛЕМ
  16. 11.6. Экономический анализ и финансовый анализ (1991 - по наст, вр.)
  17. 23.6. Особенности оценки экономической эффективности и бизнес-планирование в инвестиционно-строительных проектах
  18. 13.1.2. Экономический анализ фирмы
  19. 8.3. Экономический анализ как функция управления организацией