<<
>>

12.2. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ АНАЛИЗА СООТНОШЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ

Одним из основных практических результатов использования классификации издержек по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли, исходя из предполагаемого состояния издержек, а также определения для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои расходы без получения прибыли, принято называть критическим объемом производства (точкой безубыточности).

Для определения критического объема продаж может быть использована следующая формула:

ВР = Зпер + Зпост + ПР, пер пост

где ВР - объем реализации в стоимостном выражении (выручка от реализации); Зпер - переменные издержки; Зпост - постоянные издержки; ПР - прибыль.

Поскольку по определению критическим считается объем, при котором выручка равна полным издержкам (без прибыли), то формула определения критического объема (ВРкр) примет вид:

ВРкр = Зпер + Зпост.

кр пер пост

Поскольку переменные издержки по самому принципу их определения находятся в непосредственной зависимости от объема реализации, можем записать, что Зпер = а-ВР, где а - коэффициент пропорциональности.

Тогда

З

кр 1 - a

Сказанное может быть представлено в виде графика (рис. 12).

Графику зависимости финансовых результатов от объема производства и реализации продукции может быть дана следующая экономическая интерпретация. Там, где пересекается линия выручки и себестоимости (точка К), достигается состояние безубыточности, поскольку общий доход в этой точке является достаточным для того, чтобы покрыть постоянные и переменные издержки. При объеме реализации ниже этой точки предприятие не может покрыть все издержки, и, следовательно, финансовым результатом его деятельности являются убытки. Напротив, при объеме реализации продукции больше, чем критический, финансовый результат положительный, т.

е. деятельность предприятия становится прибыльной.

Используя график, может быть решена обратная задача: исходя из заданной прибыли, определяются необходимый для ее получения объем реализации и соответствующий ему уровень доходов.

ВР

Затраты, доход, тыс. р.

Область переменных затрат

Количество единиц продукции

Рис. 12. График безубыточности 12.3. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА

пост

Область постоянных затрат

Кк

На величину критического объема влияют изменение переменных издержек на единицу продукции, величина постоянных издержек, а также изменение продажной цены изделия. Если объем реализации представить как Ккр х Ц, где Ккр - объем реализации в натуральных показателях; Ц - продажная цена, то получим

З

Ккр • Ц =

1 - З

пер

или

тг '-'пост

Ккр = (1 -а)• Ц •

Влияние изменения величины постоянных издержек на критический объем может быть определено по формуле: 1

пост

0

пост

З

ДЗп

З

ДКЗпост .

(1 - а) Ц (1 - a) Ц (1 - a) Ц'

где З п

Зи

10

- постоянные издержки, соответственно, предполагаемые и текущие (Зпост - Зпо

= ДЗп

.); а = Зпер / Ц - отношение переменных издержек к цене реализации.

Как видно из формулы, любое увеличение суммы постоянных издержек приведет к росту критического объема производства и наоборот. Иначе говоря, возникает необходимость в дополнительной продаже определенного количества изделий с тем, чтобы выручка от реализации покрыла новые, возросшие издержки.

Влияние на критический объем производства переменных издержек определяется следующим образом: Зп

Зп

ДК ер = — кр ( З0 а 1 _ Зпер

• Ц •Ц а З1 А 1 Ц

Ц 1 1 = З • пост 0 пер у Ц - З1 Ц – З пер пер у 1 Ц0 •Ц а Ц1 З 1 _ пер Зп ДКЦ, =7

где Ц1, Ц0 - предполагаемая и действующая величина продажной цены.

Для простоты был рассмотрен анализ безубыточности однопродуктового производства, т.е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. Однако деятельность большинства предприятий характеризуется многономенклатурным выпуском. Определение критического объема в этих условиях принципиально не меняется и определяется по следующей формуле:

Зп

n

пер i

пост

ВРкр =Ё К i -(Ц i - Зпер i )- З i =1

где К - количество реализуемых изделий i-го вида, шт.; i = 1,n - номенклатура выпускаемых изделий.

Рассматривая изменение критического объема продаж под влиянием различных факторов, имелось в виду достижение безубыточной деятельности. Однако целью любого предприятия является получение прибыли. Логическим продолжением анализа безубыточности является анализ прибыльности, позволяющий определить, при каком объеме реализации возможно получение необходимой для предприятия прибыли. С этой целью используются формулы:

пр = к • ц - к • зпер - з

пер

пост

= ДК - Зпер ),

где ПР1, ПР0 - величина прибыли, соответственно, предполагаемая и действительная.

<< | >>
Источник: Б.И. ГЕРАСИМОВ, Т.М. КОНОВАЛОВА, С.П. СПИРИДОНОВ, Н.И. САТАЛКИНА. КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 2008

Еще по теме 12.2. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ АНАЛИЗА СООТНОШЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ:

  1. Глава 1.2. Информация для принятия управленческих решений
  2. 12.2. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ АНАЛИЗА СООТНОШЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
  3. Раздел 2. Управление пассивами предприятия и основы принятия управленческих решений по выбору источников финансирования
  4. 2.5. Управленческий учет и принятие управленческих решений
  5. Часть 5ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  7. 52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании
  8. Глава 6. пространственный и временной аспекты анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
  9. Часть 1. МАРКЕТИНГ КАКИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  10. ЧАСТЬ IV. ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОК ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  11. ЧАСТЬ IV. ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОК ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  12. 6.3. Механизм принятия управленческих решений
  13. Глава 6. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
  15. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
  16. глава 3. Психологические основы принятия управленческих решений
  17. 8.2. Процесс принятия управленческих решений