<<
>>

Отделение управления от собственности

В XX в. на акционерных предприятиях управление производством обособилось от собственности. Владельцы капитала в своем подавляющем большинстве перестают непосредственно влиять на процесс принятия хозяйственных решений.

Этот процесс становится делом менеджеров — профессионально подготовленных специалистов по управлению, нанимаемых на руководящие должности фирм. Таким образом, по мнению многих западных экономистов и социологов, произошла «управленческая революция».

Описывая управленческий персонал корпорации, Дж. Гэлб- рейт пришел к выводу: «В итоге мыслительным центром, опреде-ляющим действия фирмы, становится не отдельная личность, а целая совокупность ученых: инженеров и техников, специалистов по реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в области отношений с общественностью, лоббистов, адвокатов и людей, хорошо знакомых с особенностями вашингтонского бюрократического аппарата и его деятельностью, а также посредников, управляющих, администраторов» .

Изменение сути и характера управленческой деятельности выразилось в том, что она строится на научных основах менеджмента. Менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства, функции управления, методы деятельности хозяйственных руководителей и пути эффективной дея-тельности организации.

В отличие от мелких предприятий крупный акционерный капитал не полагается на стихийную власть рынка при решении организационно-управленческих вопросов: что, как и для кого производить? Вполне естественно, что в мезообъединениях производством управляют на основе плана — намеченной работы с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Знание существенных черт мезоэкономики позволит легче разобраться в конкретных формах, в которых действуют мезообъе- динения.

<< | >>
Источник: Борисов Е.Ф.. Экономическая теория. 2005

Еще по теме Отделение управления от собственности:

  1. § 5. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
  2. Отделение управления от собственности
  3. § 5. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
  4. Развитие российской социологии управления в довоенный период
  5. § 3. Межотраслевые начала в управлении
  6. 1.10.4. Порядок формирования, структура и организация работы орга­нов местного самоуправления
  7. § 3. Разграничение компетенции в системе местного самоуправления
  8. 3. Источники права интеллектуальной собственности
  9. ТЕМА 17. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ, ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
  10. ГЛАВА 7 ПУБЛИЧНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И КОНСТИТУЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА
  11. 1.2. Развитие принципов и инструментария управления финансами предприятий(корпораций)
  12. 1.2. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка
  13. 1.2. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка
  14. 9.1. Необходимость и содержание управления финансами
  15. Приложение 4 Организация управления фармацевтическим отделением корпорации «Сиба-Гейги»
  16. Аппарат управления международной деятельностью в крупных промышленных
  17. Дивизиональная структура управления
  18. 2.3. Отношения государственного управления и менеджмента