<<
>>

9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства

Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.

Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:

¦ выбор цели;

выбор средств;

подготовка средств;

контроль над результатами.

Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менедж-мента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала.

Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, административные. К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:

предвидение - прогноз будущего и разработка программы действий; организация - построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);

распоряжение - руководство действиями персонала предприятия; согласования - установление связей и объединение действий и усилий сотрудников; контроль - наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.

Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально исследованы им в книге «Общее и промышленное управление», которая была опубликована в 1916 г.

Важнейшие ее положения вошли в науку управления в качестве основополагающих.

В современных условиях управление основывается на четырех основных функциях менеджмента:

планирование - определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;

организация - создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;

мотивация - создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ; контроль - наблюдение за выполнением установленных заданий.

Особо следует выделить первую управленческую функцию - планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономической литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяется большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.

На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные планы в виде бизнес-планов.

Корпорации разрабатывают краткосрочные планы до 1 года; долгосрочные планы на 5-10 лет; планы капитальных вложений; планы НИР; планы технических разработок; планы текущего производства; планы сбыта и снабжения; финансовые планы.

Для осуществления планов корпорации создают различные службы - плановую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологическую, сбытовую, снабженческую.

С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений предпринимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следующие его виды.

<< | >>
Источник: Попов Александр Иванович. Экономическая теория. 2006

Еще по теме 9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства:

  1. Структурная политика как составная часть промышленной политики.
  2. Структурная политика как составная часть промышленной политики
  3. 9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства
  4. 24.3. Хозяйственная система как составная часть национальной экономики
  5. 12.2.Анализ потребления, сбережения, инвестиций как составных частей совокупного спроса
  6. Лекции 3. Бюджетное право как составная часть науки финансового права
  7. 13. Внебюджетные фонды как составная часть финансовой системы РФ
  8. 31. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. Тема 10. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПОСОБИЯ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НЕТРУДОСПОСОБНЫХ ГРАЖДАН
  10. § 2. Является ли правовая система России составной частью романо-германской правовой семьи?
  11. Лекция 2. РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО РЫНКА
  12. 13. Внебюджетные фонды как составная часть финансовой системы РФ
  13. Финансовый менеджмент как система управления
  14. 1.1. Финансовый менеджмент как современное научное направление
  15. 1.7. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  16. 2.6.2. Штриховое кодирование как составная часть информационного обеспечения международного маркетинга
  17. 6.7. БРЕНДИНГ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ