Тема 2.5 Организация как функция бюджетирования
• целеполагания;
• научного подхода к созданию элементов финансовой структуры и к формированию центров ответственности, к их классификации и к изменению структуры управления на основе многоорбитной структуры управления и организации долговременных партнёрских отношений;
• делегирования полномочий;
• Регламентации документооборота на законодательной основе.
Организация бюджетирования - это, прежде всего, обоснование целевых
установок и постановка задач, правильный выбор критериев по ним, распределение прав, обязанностей и ответственности руководителей структурных подразделений за выполнение директивных показателей, которые утверждаются в планах социально- экономического развития предприятия, и предполагаемых изменений существующей структуры управления.
Еще по теме Тема 2.5 Организация как функция бюджетирования:
- 2.5. Государственное бюджетирование
- 4.1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ
- 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
- 9.5. Функции бюджетирования
- 12.3. Система бюджетов организации
- Тема 1.3. Взаимосвязь и отличие бюджетирования от планирования, плана от бюджета
- Тема 1.4. Историко-диалектический подход к пониманию сущности бюджетирования в России
- Тема 2.2. Научные подходы и методы воздействия на персонал, используемые в системе бюджетирования
- Тема 2.3 Принципы бюджетирования
- Тема 2.4 Функции бюджетирования
- 4.4.2. Организация регулирования
- 11.1. Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации
- 19.3. Сущность и функции бюджетирования
- 15.1. Организация автоматизированных систем финансового менеджмента
- 15.3. Автоматизированныесистемы бюджетирования компаний
- 3.1. Понятие и сущность бюджетирования. Планирование на предприятии
- 7.4. Особенности управления финансами коммерческих организаций