<<
>>

7.1. Общие сведения об организационно- управленческих структурах предприятий

Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элемен­тов, находящихся в устойчивых отношениях и обеспечиваю­щих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

В практике распространены два типа структур управле­ния: иерархический и органический. Каждый из указанных типов имеет преимущества и недостатки, представлен не­сколькими разновидностями.

Структуры иерархического типа построены на основе сле­дующих принципиальных положений: четкое разделение труда; иерархичность управления; строгая регламентация деятельности на основе формальных норм и правил.

Наиболее распространенной разновидностью иерархи­ческого типа структур является линейно-функциональная структура управления (рис. 7.1).

Данная структура наиболее эффективна в условиях, когда специфика деятельности предприятия требует от аппарата управления выполнения рутинных задач и функций, страте­гия предприятия в основном приростная со стабильным ас­сортиментом.

Рис. 7.1. Линейно-функциональная структура

Аналогичные особенности имеют также линейно-штабная и дивизиональная структуры, являющиеся разновидностями иерархических структур.

Недостатки иерархических структур состоят в следующем:

• недостаточная гибкость;

• слишком высокая для рыночных условий степень цен­трализации оперативного управления;

• чрезмерно затруднен обмен информацией между функциональными подразделениями;

• длительный период согласования управленческих ре­шений;

• слабая ориентация системы на управление конечными результатами организации.

Указанные выше недостатки в значительной мере компен­сируются в структурах органического типа, основными раз­новидностями которых являются матричные (слабые, уме­ренные и сильные) и проектные структуры управления.

Органический тип характеризуется более высокой по сравнению с иерархическим типом индивидуальной ответ­ственностью каждого работника за общий результат.

Руководитель организации

I

Заместители (по функциям)

| го кадрам |
по сбыту по финансам || по материально- техническому обеспечению
Уровень 1.Функциональны •
е отделы
I

Уровень 2. Функционапь •

№1 е группы
го производству ||
71

Главным свойством таких структур является их гибкость, адаптивность к динамично изменяющемуся бизнес-окру­
жению организации. Отсутствие излишней централизации позволяет принимать решения более оперативно, достичь высокой горизонтальной интеграции между работниками, по­высить эффективность информационного обмена.

Матричная структура представляет собой структуру, основанную на принципе двойного подчинения исполните­лей: с одной стороны, непосредственно руководителю функ­циональной службы, с другой - менеджеру, координирующе­му деятельность работников по определенному направлению (продукт, рынок, регион, проект) {рис. 7.2).

Бесспорным преимуществом органических структур яв­ляется их нацеленность на конечные результаты деятель­ности организации, такие показатели, как качество продук­та, издержки, сроки. Такого рода структуры целесообразны в условиях, когда необходимо часто модифицировать продук­цию, осваивать новые рынки, обновлять производство.

Рассматривая управленческую структуру конкретной организации с позиций ее адекватности целям эффективно­го управления, следует установить, отвечает ли она следую­щим принципам:

1. Согласуется с рыночными целями организации.

2. Количество уровней управления оптимально.

3. Соблюдаются оптимальные нормы управляемости.

Руководитель организации

Рис. 1.2, Матричная структура


4. Структура открыта интенсивному обмену информаци­ей с внешней средой.

5. Каждый работник наделен достаточными для выполне­ния своих обязанностей полномочиями.

6. Обеспечивается не только оперативное управление, но и управление развитием организации.

<< | >>
Источник: Н. Е. Симионова, Р. Ю. Симионов. Оценка бизнеса: теория и практика. — Ростов н/Д.: «Феникс», — 576 с.. 2007 {original}

Еще по теме 7.1. Общие сведения об организационно- управленческих структурах предприятий:

  1. 7.2. Методы диагностики организационно- управленческих структур предприятий
  2. Глава 7. Методы анализа организационно- управленческой структуры предприятия
  3. 10.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда 10.6.1.Организационная структура управления предприятием
  4. 6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий 6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
  5. 24.4. Структура хозяйственной системы: производственно-технологическая; организационно- управленческая (институциональная); социальная структура общества
  6. § 2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур
  7. 11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка
  8. Организационно-управленческая (институциональная) структура экономики
  9. Организационно-управленческая структура маркетинга на фирменном уровне
  10. Организационная структура управления предприятием
  11. 16.3 Организационная структура управления предприятием
  12. ВОПРОС 6 Организационная структура предприятия
  13. 7.7. Общие требования к структуре организационного плана
  14. 9.3. Проектирование организационных структур управления предприятиями
  15. 6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
  16. 8.2.3. Определение и формализация организационной структуры предприятия
  17. 2.1 Организационная структура управления финансами предприятия
  18. Глава 16 Механизм управления предприятием. Организационная структура
  19. Г лава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 16.1