<<
>>

4.4. КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ

Основным современным способом профилактики кризисов признан контроллинг. Контроллинг выполняет функцию уп­равления управлением и является синтезом целого круга уп­равленческих задач: планирования, учета, контроля, органи­зации информационных потоков и др.

В основе контроллинга как концепции системного управ­ления организацией в общем случае лежит стремление обеспе­чить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) путем:

- ориентации на эффективную работу предприятия в дол­говременной перспективе;

- структурирования процесса управления и выделения циклов для обеспечения четкости планирования, контроля ис­полнения планов и принятия корректирующих решений;

- формирования организационной структуры, ориенти­рованной на достижение стратегических и оперативных це­лей;

- создания информационной системы, адекватной зада­чам целевого управления предприятием.

Основные функции контроллинга определяются постав­ленными перед организацией целями и направлены на форми­рование комплекса мероприятий по достижению этих целей. К основным функциям контроллинга относятся:

- учетная — сбор информации и ее первичная обработ­ка, включая оценку деятельности предприятия и его подразде­лений, разработка и совершенствование системы внутреннего учета, унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений;

- планирования — формирование и совершенствование системы планирования на предприятии; сбор информации для прогнозирования, установление сроков и целей планирования; установление потребности в информации и времени для отде­льных шагов процесса планирования; координация процессов обмена информацией в процессе планирования; координация и агрегирование по времени и содержанию отдельных планов; осу­ществление проверки разработанных планов на полноту и реа­лизуемость; разработка единого сводного плана предприятия;

- контроля и регулирования—определение контролируе­мых величин и параметров; сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения целей предприятия; определение допустимых границ отклонений контролируемых величин; анализ отклонений и соответствующая интерпрета­ция причин отклонений плана от факта; выработка рекоменда­ций по уменьшению возникших отклонений;

- информационного и аналитического обеспечения — разработка архитектуры системы информации предприятия; стандартизация информационных потоков и каналов передачи информации на предприятии; подготовка цифрового материа­ла для контроля и регулирования деятельности предприятия; сбор и систематизация релевантных для принятия решений данных; разработка инструментария для процессов планиро­вания, контроля и принятия решений; консультирование при выборе корректирующих мероприятий и управленческих ре­шений; обеспечение надежности и экономичности функциони­рования информационной системы.

Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Для стратегического контроллинга определяют следую­щий круг задач:

- содействие в установлении количественных и качест­венных целей предприятия;

- методологическая и информационная поддержка про­цесса стратегического планирования;

- помощь в определении критических внешних и внутрен­них условий, лежащих в основе стратегических планов;

- определение узких мест в системе управления предпри­ятием;

- определение основных контрольных показателей в соот­ветствии с установленными стратегическими целями;

- сравнение плановых и фактических значений стратеги­ческих контрольных показателей в целях выявления и ликви­дации причин отклонений; анализ показателей экономической эффективности, особенно инноваций и инвестиций.

Среди основных задач оперативного контроллинга выделяют:

- методологическую и инструментальную поддержку процессов текущего и оперативного планирования и разработ­ки бюджетов;

- выявление узких мест на уровне тактического управ­ления;

- определение всей совокупности контрольных показате­лей в соответствии с установленными текущими целями пред­приятия;

- сравнение плановых и фактических показателей всей совокупности контрольных результатов и затрат в целях вы­явления причин, виновников и последствий отклонений;

- анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

- создание информационной базы для принятия текущих управленческих решений.

Контроллинг представляет собой систему методов для своевременного распознавания негативных признаков и тен­денций на предприятиях, находящихся в фазах относитель­ного стабильного функционирования, т. е. для профилактики кризиса. Самыми эффективными антикризисными меропри­ятиями можно считать те, которые носят, как и контроллинг, превентивный, упреждающий характер.

<< | >>
Источник: Чеботарев Н. Ф.. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н. Ф. Чеботарев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», — 256 с.. 2009

Еще по теме 4.4. КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ:

  1. 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  2. 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
  3. 1.2. Цели и функции государственного управления
  4. Антикризисное управление предприятием
  5. Антикризисное управление деятельностью предприятий
  6. Антикризисное управление
  7. Сущность, цели, функции антикризисного управления коммерческими банками
  8. 19.2. ПОЛИТИКА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА
  9. 4.4. КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
  10. ГЛАВА 6. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  11. Глава 2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. 11. 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ