11.3. ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
• достаточна ли квалификация работника для выполнения функций (профильное образование, стаж);
• имеются ли в рамках общей системы управления организационные возможности для реализации функций;
• насколько организационно-управленческие коммуникации обеспечивают выполнение функции;
• обеспечивает ли организация развитие работников.
Для этой цели требуются рассмотрение и экспертная оценка действующей в компании организационной структуры.
Оценка ключевого персонала может осуществляться на основе личного вклада в результаты деятельности предприятия.
Если данная практика существует в виде системы аттестации персонала, для планирования карьерного роста, повышения должностных окладов, то, изучив такого рода информацию за несколько лет, можно сделать важные для оценки выводы.
Результаты оценки состояния человеческого капитала могут быть использованы косвенно при прогнозировании доходов.
Еще по теме 11.3. ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА:
- 18.3.2. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- 13.3. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
- Инвестиции в человеческий капитал.
- Инвестиции в человеческий капитал.
- 20.6. Закономерности формирования человеческого капитала
- Глава 6. Производительность и человеческий капитал: почему Билл Гейтс гораздо богаче вас?
- 4.2. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
- Глава 10. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
- 10.1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
- 10.2. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ И УЧЕТА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- Глава 11. ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
- 11.1. ЗАТРАТНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- 11.2. ДОХОДНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- 11.3. ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА