<<
>>

2.5. Организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций

Организатором (оператором) проекта может быть лизинговая компания или коммерческий банк. Во втором случае в качестве оператора проекта непосредственно должно выступать специально для этой цели созданное внутреннее подразделение банка (управление или отдел), которое при необходимости может иметь свою внутреннюю организационную структуру (необязательно жесткую и постоянную) и должно постоянно взаимодействовать с другими подразделениями (службами) банка, а также, разумеется, с его высшим руководством

При этом такой оператор должен взять на себя следующие функции:

разработка типовых условий проведения операций лизинга,

сбор и обработка лизинговых предложений, предварительное рассмотрение соответствующих заявлений (заявок), ведение переговоров с заявителями, потенциальными поставщиками, страховщиками и т.д.;

информационно-аналитическое и маркетинговое обеспечение лизинговых операций (своими силами или в сотрудничестве с другими службами банка),

проведение экспертиз (своими силами) и/или организация экспертиз предлагаемого проекта внешними экспертами (а также другими подразделениями банка), определение связанных с ним рисков и возможностей;

формирование документации, необходимой для каждого подэтапа рассмотрения заявки руководством лизингового подразделения банка и банка в целом и принятия соответствующих решений;

формирование бизнес-плана операции и подготовка инфор-мации для ее юридического оформления;

подготовка проектов договоров, обеспечивающих реализацию проекта;

аудит и оценка имущества и бизнеса лизингополучателей;

ведение этапа эксплуатации предмета лизинга, включая тех-нический надзор за использованием предмета лизинга у лизингополучателя;

управление изменениями проекта.

Существенно важно, чтобы между подразделениями операто-ра проекта, прямо или косвенно в нем участвующими, было на-лажено эффективное взаимодействие. В этом аспекте лизинговое подразделение банка должно тесно взаимодействовать со следующими подразделениями (службами) банка:

экономического и финансового анализа (экспертиза, оценка рисков, расчет цен и финансовых показателей, формирование бизнес-плана проекта);

экономической безопасности (экспертиза и др.);

договорно-правовое (экспертиза, оформление договоров, контроль за их исполнением, ведение претензионной деятель-ности);

информационно-аналитические и маркетинговые (обмен информацией, консультации);

кредитное (обмен информацией, экспертиза, оценка рисков, определение цен);

бухгалтерия (экспертиза, согласование и контроль лизинго-вых платежей, учет и отчетность);

казначейство (фондирование и финансирование проекта, управление лизинговым портфелем банка).

<< | >>
Источник: Под ред. проф. А.М. Тавасиева. Банковское дело: дополнительные операции для клиентов. 2005

Еще по теме 2.5. Организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций:

  1. 2.5. Лизинговые операции коммерческих банков
  2. порядок проведения лизинговых операций.
  3. 2.3 Этапы лизинговой операции и их основное содержание. Лизинговые платежи2.3.1. Этапы проведения лизинговой операции
  4. 2.5. Организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций
  5. 5.5. Политика и организационно технологическое обеспечение работы банков с финансовыми картами
  6. 57. Лизинговые операции и их характеристика
  7. 5.6. Оценка эффективности лизинговых операций
  8. Глава 43 Налогообложение лизинговых операций и проблемы развития лизинга
  9. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УСТРОЙСТВО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  10. Лизинговые операции и их характеристика
  11. 21. Информационное и организационное обеспечение проведения анализа и оценки результатов деятельности хозяйствующих субъектов
  12. 28.2. Организационная структура Центрального банка РФ
  13. 7. Международные лизинговые операции
  14. Глава 17. ЛИЗИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
  15. Глава 15. ЛИЗИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ