<<
>>

7.1. Организационно-правовая основа банка

Организация деятельности банка и его структурных подразделений связана с обеспечением рентабельности, лик­видности и безопасности банка. Она заключается в том, чтобы посредством разделения труда, создания организационных структур содействовать реализации целей банка.
Улучшение взаимодействия всех подразделений банка способствует уско­рению принятия управленческих решений. Особенность ор­ганизации деятельности банка заключается в специфике бан­ковского продукта.

В законах о банках, принятых во многих странах, опре­делено понятие «коммерческий банк», основные положения его организации, формы собственности, функции и др.

Правовой статус банка как самостоятельного юридического лица обеспечивает ему автономность и независимость в опера­тивной и финансово-хозяйственной деятельности от выше­стоящих, государственных и местных органов власти. В целях координации своей деятельности, защиты и представления интересов своих членов, развития связей, удовлетворения на­учных, информационных и профессиональных интересов банки могут создавать союзы и ассоциации, являющиеся неком­мерческими организациями (Ассоциация российских банков).

Для решения совместных задач банкам разрешается соз­давать банковские группы и холдинги.[44] Банкам запрещается ис­пользовать свои объединения для монополизации банковской деятельности. Соблюдение антимонопольного законодатель­ства контролируется Центральным банком.

По законодательству РФ кредитные организации могут создаваться только в форме хозяйственного общества на осно­ве любой формы собственности.

Учредителями кредитной организации могут быть юридические и (или) физические лица. Они не имеют права выходить из состава участников банка в течение первых трех.

Учредитель кредитной организации - юридическое лицо - должен иметь устойчивое финансовое положение, достаточно собственных средств для внесения в уставный капитал кре­дитной организации, осуществлять деятельность в течение не менее трех лет, выполнять обязательства перед бюджетами (федеральным, субъектов федерации, местным) за последние три года.

Для государственной регистрации кредитной организа­ции и получения лицензии на осуществление банковских операций должны быть представлены соответствующие доку­менты.

Уставный капитал кредитной организации, создаваемой в форме акционерного общества, составляется из номинальной стоимости ее акций, приобретенных учредителями кредит­ной организации.

Уставный капитал кредитной организации, создаваемой в форме общества с ограниченной ответственностью или обще­ства с дополнительной ответственностью, составляется из но­минальной стоимости долей ее учредителей.

Организационная структура коммерческого банка оп­ределяется его уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций.

Управляет акционерным банком общее собрание акционе­ров, которое утверждает и вносит изменения в устав банка, ут­верждает годовой отчет, распределяет прибыль банка, при­нимает решения о формировании его фондов, создании и ли­квидации филиальной сети, а также решает другие важные для банка вопросы.

Общее собрание акционеров избирает совет директоров или совет банка, в который входят 5-25 человек в зависимости от величины банка. Обычно в совет директоров входят вла­дельцы пакетов акций. Деятельность совета директоров вклю­чает: определение целей банка и формирование его полити­ки; внесение изменений в устав банка; определение размера дивидендов; перевод средств со счета нераспределенной при­были на резервные счета; определение организационной структуры банка; наем и увольнение руководящих работни­ков; определение форм и видов отчетов; контроль за ссудами и инвестициями; проверку всех банковских операций; осуще­ствление консалтинговых услуг; формирование маркетинго­вой политики банка; установление деловых связей с другими юридическими лицами.

Совет директоров избирает председателя совета директо­ров, который может быть президентом банка. Председатель занимается информированием совета директоров о работе банка, о связях с общественностью, о перспективах развития банка и т.д.; осуществляет управление оперативной деятель­ностью банка и т.п.

Правление банка наряду с председателем совета директо­ром включает вице-президентов, которые возглавляют веду­щие отделы банка, главного бухгалтера, осуществляющего бухгалтерский учет движения денежных средств и контроль.

В зарубежных банках в правление входит ревизор, кото­рый подчиняется непосредственно председателю совета ди­ректоров и осуществляет внешний обзор банка, выявляет его недостатки, перспективы развития и докладывает совету ди­ректоров. Типовая схема управления банком представлена на рис. 10.1

Общее собрание акционеров I

Совет директоров (совет банка) I

Председатель (президент) I

Правление банка I

Департамент I

Управление I

Отделы I

Группы Главные специалисты Рис. 10. Типовая схема управления банком

Банк может открывать свои обособленные подразделе­ния - представительства и филиалы, сведения о которых вно­сятся в его устав.

Банк также вправе открывать внутренние структурные подразделения - дополнительные офисы, кредитно- кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты, а также иные внутренние структурные подразделения. Местонахождение их определяется банком самостоятельно. Они не могут иметь отдельного баланса и открывать счета для осуществления банковских операций и иных сделок.

<< | >>
Источник: Николаева Т. П.. БАНКОВСКИЙ МАРКЕТИНГ: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 224 с.. 2009

Еще по теме 7.1. Организационно-правовая основа банка:

  1. Организационно-правовые основы экспортного контроля в Российской Федерации
  2. 6.3. Организационно-правовые основы финансового контроля в РФ
  3. ГЛАВА 5 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПУБЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ
  4. 4.1. Организационно-правовые основы кассовых операций банков в Российской Федерации
  5. 1. Основы правового статуса Банка России
  6. 85. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  7. РАЗДЕЛ VII ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. (ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ)
  8. РАЗДЕЛ VIII МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ)
  9. МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ)
  10. ГЛАВА 22. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ТОРГОВОГО МОРЕПЛАВАНИЯ
  11. Глава 6. Организационно-правовые основы предпринимательской деятельности
  12. 4.6. Выбор организационно-правовой формы банка
  13. 7.1. Организационно-правовая основа банка
  14. 10. 2. Виды банков и организационно-экономические основы их функционирования
  15. 6.3. Организационно-правовые основы финансового контроля в РФ
  16. Глава 10. Организационно-правовые основы управления финансами
  17. Глава 13. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  18. Глава 8. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ