5.3. Классификация типов предпринимательской стратегии

Концепция стратегии организации за послевоенный период претерпела определенную эволюцию, которая была непосредственным образом связана с изменениями в харак­тере и степени интенсивности конкурентной борьбы.

Портфельная стратегия предполагает выбор направле­ний (хозяйственных объектов) для инвестирования, формиро­вание инвестиционного портфеля организации. Она связана со следующими моментами:

• приобретения в новых отраслях;

• укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений;

• постепенный выход из нежелательных отраслей;

• продажа подразделений, которые могут встроиться в бо­лее подходящие для них структуры;

• размещение ресурсов в форме капитала и затрат;

• создание уверенности в том, что подразделения являют­ся объектами стратегического управления;

• использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями.

По мере того как необходимость эффективной конку­ренции становилась все более очевидной, центр внимания стратегического управления переместился с инвестиционного портфеля на достижение высокой конкурентоспособности, а стратегия из портфельной превратилась в конкурентную.

Конкурентная стратегия включает совокупность правил, которым должна следовать организация для достижения и дол­госрочного поддержания конкурентоспособности. Она является неотъемлемой составной частью системы целей банка.

Для лучшей ориентации среди стратегических альтер­натив, экономической наукой и практикой разработан ряд подходов к классификации типов стратегий.^[31]

Являясь элементом (уровнем) системы целей банка, страте­гия представляет собой многоуровневую систему.

Корпоративная стратегия (corporate strategy) - это стратегия организации как единого целого. Она непосредст­венно «примыкает» к корпоративной миссии, определяя, в каких предпринимательских сферах (на каких рынках) функ­ционирует организация, является она диверсифицированной или однопродуктовой, ориентируется на широкий или узкий круг потребителей.

Деловая стратегия (business strategy) разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в организации. Если организация однопродуктовая, то корпоративная и деловая стратегии идентичны. У диверсифицированной организации (в том числе у банка) деловых стратегий несколько.

Функциональная стратегия (functional strategy) опреде­ляется для каждой функциональной сферы организации, на­пример, производство, сбыт, финансы.

Оперативная стратегия (operation strategy) формули­руется для обособленных подразделений организации - функциональных отделов, управлений, филиалов, представи­тельств и т.д.

Наиболее важными уровнями на этапе формулирования стратегии являются корпоративный уровень и уровень дело­вой сферы (функциональный и оперативный уровни имеют в большей мере отношение к этапу реализации стратегии).^[32]