2. Функции маркетинга и организационная структура
При разработке комплекса мероприятий по маркетингу необходимо учитывать тот факт, что эта деятельность в отличие от других в наименьшей степени поддается инструктивному описанию и регламентации и требует творческого подхода. Структурирование функций и степень централизации маркетинга зависят от многих факторов, решающими из которых являются: количество и размещение отделений и филиалов, наличие квалифицированного персонала, степень детализации задач маркетинга.
Свою специфику имеет организация маркетинга в банках, имеющих разветвленную сеть отделений и филиалов. Филиалы, как правило, Лишены возможности проводить исчерпывающие обследования рынка, но сильной стороной филиала является хорошее знание местных условий. Поэтому работники филиала должны досконально знать, кто в данном районе пользуется конкретными видами услуг, какие услуги особенно популярны, а какие нет, и какие потенциальные клиенты нуждаются в обслуживании. Необходимо постоянно оценивать сильные и слабые стороны своего филиала, сопоставлять уровень обслуживания там клиентов с уровнем обслуживания конкурентов. Эти сведения чрезвычайно важны для выбора целевых клиентов банка.
Основными функциями банковского маркетинга в филиале являются:
— прогнозирование спроса и реальных заказов клиентов на услуги банка;
— информирование о всех претензиях клиентов к качеству и срокам исполнения предоставляемых услуг;
— координация сбыта, рекламы, продвижения услуг банка на рынок;
— анализ прибыли от реализации различных услуг;
— сбор и обработка информации о рынке, структуре и динамике спроса на банковские услуги;
— прогноз объема продаж по каждому виду услуг и прогноз прибыльности;
— услуги розничного рынка;
■— подготовка предложений по стимулированию сбыта услуг средствами (рекламы и информации;
— разработка долгосрочных, среднесрочных и текущих планов маркетинговой деятельности;
— формирование спроса и заказов.
Основные функции маркетинга трансформируются в функциональные обязанности по каждому направлению деятельности.
Типовая структура маркетинговой службы банка представлена на рис. 22.1.
Рис. 22.1. Типовая структура маркетинговой службы банка. |
В общей теории маркетинга выделяются два крупных раздела: макромаркетинг и микромаркетинг. Макромаркетинг изучает окружающую среду банковской системы и факторы, воздействующие на нее (социальные факторы, состояние экономики, географическое положение, среда и т.п.).
Микромаркетинг изучает, какие факторы и каким образом воздействуют непосредственно на контактную группу банка (клиенты, конкуренты, банковские продукты). Проведение микромаркетинга — это прежде всего выяснение, какого рода услуги требуются клиенту и в каких объемах необходимо инвестировать средства в рекламу, и продвижение услуги.
Еще по теме 2. Функции маркетинга и организационная структура:
- 2. Функции маркетинга и организационная структура
- 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА
- 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА
- Традиционные и современные организационные структуры службы маркетинга
- 1.3. ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ
- 5.4. Организация функции маркетинга
- 15.1.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- 3.3.3. Организация маркетинга на фирме 3.3.3.1. Виды организационных структур служб маркетинга
- 1. Виды организационных структур службы маркетинга
- 1.2.ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
- 12.3. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении
- 4.3. Классификация основных организационных структур в соответствии с особенностями деятельности рынка
- ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- 3.Построение организационных структур управления. Делегирование полномочий