2.3 Этапы лизинговой операции и их основное содержание. Лизинговые платежи2.3.1. Этапы проведения лизинговой операции

подготовительный;

эксплуатационный (использования объекта лизинга);

заключительный.

Таблица 2.1

Этапы организации лизинговой операции Этап Объекты анализа и управления Результаты деятельности Подготовитель-ный Проект лизинговой опе-рации

Бизнес-план реализации операции Доклады руководству об условиях операции Утвержденный бизнес- план и пакет договоров, обеспечивающих реали~ зацию операции Эксплуатацион-ный Объект операции Текущие отчеты о выпол-нении бизнес-плана опе-рации и контроль за ис-полнением пакета дого-воров Заключительный Завершение операции Отчет об операции

Каждый этап в свою очередь подразделяется на отдельные подэтапы, включающие в себя конкретные виды работ (табл. 2.2).

Табли и а 2.2

Организация лиэнпговой операции Уровень управления Этапы и содержание работ Модули Подготовительный Стратегический - Анализ среды

Анализ участников

Определение целей

Выбор критериев

Рассмотрение вариантов

Оценка рисков, определение цен Реальности про-екта Оперативный - т Формулирование проекта

Оценка выполнимости проекта

Анализ и определение структуры работ

Определение состава работ

Предварительное определение стоимости проекта Подготовки ре-шения Оперативный • * Выявление неопределенностей

Распределение факторов на изме-римые и неизмеримые

Качественная оценка на основе альтернатив

Доклад руководству, принятие ре-шения:

при отрицательном решении - выход из проекта;

прн положительном решении - переход к другому подэтапу Принятия решения - Основная экспертиза

Вариантные расчеты и оценка рисков

Финансово-экономическая экспертиза

Юридическая экспертиза

Продолжение Уровень управления Этапы и содержание работ Модули * * Налоговая экспертиза

Доклад руководству, принятие ре-шения:

при отрицательном решении — выход из проекта;

при положительном решении — переход к другому подэтапу * Бухгалтерская экспертиза

Технологическая экспертиза

Оформление информации в виде бизнес-проспекта проекта

Доклад руководству, принятие ре-шения:

при отрицательном решении — выход из проекта;

при положительном решении — переход к другому подэтапу * Формирование бизнес-плана про-екта

Доклад руководству, принятие решения:

при отрицательном решении — выход из проекта;

при положительном решении — переход к другому подэтапу Операционный ¦ — Юридическое оформление операции:

контракт на поставку оборудования;

договор лизинга;

кредитный договор; договор залога; гарантийные соглашения; договор страхования предмета лизинга

акт сдачи-приемки оборудования в эксплуатацию Технические

Продолжение Уровень 1 управления Этапы и содержание работ Модули Эксплуатационный Операционный — Приеыка оборудования и его запуск

Контроль за выполнением схемы платежей

Контроль за эксплуатацией объекта лизинга

Ведение бухгалтерского учета

Составление отчетности Использования Стратегический — Выявление негативных изменений и тенденций

Прогнозирование изменений

Управление изменениями

Оценка последствий принятия ре-шений Системные Заключительный Стратегический,

оперативный,

операционный — Выкуп оборудования лизингополучателем

Подготовка продления действую-щего договора

лизинга или заключения нового договора

Начало нового предпроекггного этапа Завершения проекта и подготовки ре-шения Стратегический,

оперативный,

операционный - Изъятие имущества

Наступление страхового случая

Продление договора или внесение в него изменений Принятия решения

При этом распределение хода операции на этапы, подэтапы и конкретные виды работ преследует вполне определенные (прежде всего аналитические) цели, включая такие, как оценка рисков лизингового проекта, определение его эффективности и рацио-нальное распределение необходимых функций между подразделениями оператора лизингового проекта.

Сказанное выше относится к проблемам лизингодателя. Однако здесь есть и другая, не менее важная сторона дела, связанная с лизингополучателем.

Экономические преимущества могут получать все участники таких сделок. Однако это может происходить стабильно только в том случае» если удовлетворяются прежде всего экономические интересы лизингополучателей. Определяющая роль лизингополучателя как инициатора всей сделки проявляется на всех этапах ее проведения. Лизингополучатель выбирает необходимое ему оборудование и тем самым «запускает» процесс, а в дальнейшем несет практически все риски собственника, хотя юридически таковым не является, В этих условиях, чтобы сделка состоялась, лизингополучатель еще на стадии предварительной подготовки вопроса должен убедиться в ее экономической целесообразности. И только в рамках соблюдения данного условия должны определять свое отношение к предлагаемой сделке лизингодатель и другие ее участники.

При этом конкретные задачи лизингополучателя состоят в том, чтобы постараться обеспечить себе:

полное финансирование получаемого оборудования (или другого имущества), не требующее немедленного начала платежей;

* уменьшение размера налогооблагаемой прибыли за счет отнесения лизинговых платежей на расходы на основное производство;

непрерывное и ускоренное обновление производственных мощностей за счет своевременных инвестиций при недостаточности собственных финансовых ресурсов;

» уменьшение риска возникновения убытков при освоении новой техники;

экономию денежных ресурсов на операциях приобретения, содержания, ликвидации и продажи оборудования;

возможность выбора наиболее выгодной схемы внесения лизинговых платежей;

возможность использования имущества, получаемого в лизинг, в качестве залога, что не требует от него дополнительных гарантий и ведет к снижению цены заимствования.