2.3 Этапы лизинговой операции и их основное содержание. Лизинговые платежи2.3.1. Этапы проведения лизинговой операции
подготовительный;
эксплуатационный (использования объекта лизинга);
заключительный.
Таблица 2.1
Этапы организации лизинговой операции Этап Объекты анализа и управления Результаты деятельности Подготовитель-ный Проект лизинговой опе-рации
Бизнес-план реализации операции Доклады руководству об условиях операции Утвержденный бизнес- план и пакет договоров, обеспечивающих реали~ зацию операции Эксплуатацион-ный Объект операции Текущие отчеты о выпол-нении бизнес-плана опе-рации и контроль за ис-полнением пакета дого-воров Заключительный Завершение операции Отчет об операции
Каждый этап в свою очередь подразделяется на отдельные подэтапы, включающие в себя конкретные виды работ (табл. 2.2).
Табли и а 2.2
Организация лиэнпговой операции Уровень управления Этапы и содержание работ Модули Подготовительный Стратегический - Анализ среды
Анализ участников
Определение целей
Выбор критериев
Рассмотрение вариантов
Оценка рисков, определение цен Реальности про-екта Оперативный - т Формулирование проекта
Оценка выполнимости проекта
Анализ и определение структуры работ
Определение состава работ
Предварительное определение стоимости проекта Подготовки ре-шения Оперативный • * Выявление неопределенностей
Распределение факторов на изме-римые и неизмеримые
Качественная оценка на основе альтернатив
Доклад руководству, принятие ре-шения:
при отрицательном решении - выход из проекта;
прн положительном решении - переход к другому подэтапу Принятия решения - Основная экспертиза
Вариантные расчеты и оценка рисков
Финансово-экономическая экспертиза
Юридическая экспертиза
Продолжение Уровень управления Этапы и содержание работ Модули * * Налоговая экспертиза
Доклад руководству, принятие ре-шения:
при отрицательном решении — выход из проекта;
при положительном решении — переход к другому подэтапу * Бухгалтерская экспертиза
Технологическая экспертиза
Оформление информации в виде бизнес-проспекта проекта
Доклад руководству, принятие ре-шения:
при отрицательном решении — выход из проекта;
при положительном решении — переход к другому подэтапу * Формирование бизнес-плана про-екта
Доклад руководству, принятие решения:
при отрицательном решении — выход из проекта;
при положительном решении — переход к другому подэтапу Операционный ¦ — Юридическое оформление операции:
контракт на поставку оборудования;
договор лизинга;
кредитный договор; договор залога; гарантийные соглашения; договор страхования предмета лизинга
акт сдачи-приемки оборудования в эксплуатацию Технические
Продолжение Уровень 1 управления Этапы и содержание работ Модули Эксплуатационный Операционный — Приеыка оборудования и его запуск
Контроль за выполнением схемы платежей
Контроль за эксплуатацией объекта лизинга
Ведение бухгалтерского учета
Составление отчетности Использования Стратегический — Выявление негативных изменений и тенденций
Прогнозирование изменений
Управление изменениями
Оценка последствий принятия ре-шений Системные Заключительный Стратегический,
оперативный,
операционный — Выкуп оборудования лизингополучателем
Подготовка продления действую-щего договора
лизинга или заключения нового договора
Начало нового предпроекггного этапа Завершения проекта и подготовки ре-шения Стратегический,
оперативный,
операционный - Изъятие имущества
Наступление страхового случая
Продление договора или внесение в него изменений Принятия решения
При этом распределение хода операции на этапы, подэтапы и конкретные виды работ преследует вполне определенные (прежде всего аналитические) цели, включая такие, как оценка рисков лизингового проекта, определение его эффективности и рацио-нальное распределение необходимых функций между подразделениями оператора лизингового проекта.
Сказанное выше относится к проблемам лизингодателя. Однако здесь есть и другая, не менее важная сторона дела, связанная с лизингополучателем.
Имеется в виду следующее.Экономические преимущества могут получать все участники таких сделок. Однако это может происходить стабильно только в том случае» если удовлетворяются прежде всего экономические интересы лизингополучателей. Определяющая роль лизингополучателя как инициатора всей сделки проявляется на всех этапах ее проведения. Лизингополучатель выбирает необходимое ему оборудование и тем самым «запускает» процесс, а в дальнейшем несет практически все риски собственника, хотя юридически таковым не является, В этих условиях, чтобы сделка состоялась, лизингополучатель еще на стадии предварительной подготовки вопроса должен убедиться в ее экономической целесообразности. И только в рамках соблюдения данного условия должны определять свое отношение к предлагаемой сделке лизингодатель и другие ее участники.
При этом конкретные задачи лизингополучателя состоят в том, чтобы постараться обеспечить себе:
полное финансирование получаемого оборудования (или другого имущества), не требующее немедленного начала платежей;
* уменьшение размера налогооблагаемой прибыли за счет отнесения лизинговых платежей на расходы на основное производство;
непрерывное и ускоренное обновление производственных мощностей за счет своевременных инвестиций при недостаточности собственных финансовых ресурсов;
» уменьшение риска возникновения убытков при освоении новой техники;
экономию денежных ресурсов на операциях приобретения, содержания, ликвидации и продажи оборудования;
возможность выбора наиболее выгодной схемы внесения лизинговых платежей;
возможность использования имущества, получаемого в лизинг, в качестве залога, что не требует от него дополнительных гарантий и ведет к снижению цены заимствования.