Задать вопрос юристу

Использование результатов анализа

Результаты анализа эффективности деятельности подразделений компании оформляются в форме отче­тов и используются собственниками, высшим руковод­ством компании, руководителями обособленных под­разделений, руководителем службы внутреннего ау­дита и контроля, а также внешними пользователями: внешними аудиторами, поставщиками, потребителя­ми, банками, акционерами без права участия в упра­влении и др.

Внутренние пользователи применяют результаты анализа для оценки деятельности обособленных и других структурных подразделений компании, в том чи­сле службы внутреннего аудита и контроля. Результа­ты анализа позволяют оценить сильные и слабые сто­роны внутреннего контроля компании, служат базой для принятия управленческих решений, направленных на корректировку методов и способов достижения це­лей развития компании в зависимости от достигнутых результатов.

Получение информации по результатам анализа эффективности работы всех своих структурных под­разделений, а особенно территориально отдаленных, дает компании возможность осуществлять постоян­ный мониторинг достижения поставленных стратеги­ческих целей, корректировать их, оценивать резуль­тативность внутреннего аудита, совершенствовать си­стему внутреннего контроля, т. е. осуществлять стра­тегическое управление компанией на всех уровнях ие­рархической системы. Руководство головной органи­зации может внести изменения в организационную структуру компании, изменить организационно-право­вой статус территориально обособленных подразде­лений, принимать кадровые решения, в том числе в отношении руководителей подразделений. По резуль­татам анализа принимаются решения о выделении об­особленных подразделений на самостоятельный ба­ланс.

По результатам анализа могут вноситься изме­нения в учетную политику компании, в том числе и для целей налогообложения.

Руководители обособленных подразделений компа­нии используют результаты анализа для повышения оперативности и обоснованности принимаемых упра­вленческих решений в области предоставленных им полномочий: совершенствования организации бухгал­терского учета, работы с поставщиками и покупателя­ми, управления дебиторской задолженностью, упра­вления персоналом, принятия мер по обеспечению со­хранности материальных ценностей и др.

Для руководителя службы внутреннего аудита и кон- троля результаты анализа эффективности деятель­ности структурных подразделений компании служат основой для оценки работы внутренних аудиторов, других работников СВК, совершенствования их моти­вации, принятия решений о повышении квалификации и обучении сотрудников СВА. По результатам анализа им принимаются решения о внесении изменений в про­цедуры и методики аудиторских проверок, формы со­ставления отчетов по результатам аудиторских прове­рок, стандарты внутреннего контроля в сторону повы­шения их эффективности, применении информацион­ных технологий и др. Состав, формы, сроки и порядок предоставления внутренней отчетности компании так­же могут корректироваться по результатам анализа.

Результаты анализа используются внешними ауди­торами для оценки эффективности системы внутрен­него контроля на аудируемом объекте, в целях опти­мизации процесса аудита, определения степени ауди­торского риска, определения объемов выборки и т. п.

1.5.

<< | >>
Источник: И. Н. Пашкина, А. В. Евдокимова. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. 2009

Еще по теме Использование результатов анализа:

  1. 3.3. Анализ использования трудовых ресурсов и результатов социального развития.
  2. 4.8. Использование результатов анализа для планирования затрат по экономическим элементам
  3. 8.6. Анализ факторов и конечных результатов интенсификации использования производственныхи финансовых ресурсов
  4. 4.Анализ результатов, полученных при использовании статистических методов
  5. 8.6. Анализ факторов и конечных результатов интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов
  6. 2.5. Использование информационной базы и результатов анализа в выборе метода и обосновании стоимости бизнеса
  7. 3.1.4 Анализ взаимосвязи результатов основной деятельности предприятия, величины основных средств и эффективности их использования.
  8. 5.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5.2.1. Анализ эффективности использования основных средств
  9. Анализ финансовых результатов (анализ отчета о прибылях и убытках — ф. 2)
  10. 10.7. Методика анализа финансовых результатов и рентабельности предприятия 10.7.1. источники информации и задачи анализа
  11. Использование работы эксперта. Порядок его работы. Использование результатов